组织效能专家

工作内容
1、人效指标体系迭代与监控：联动业务与财务，持续迭代公司部门级的一揽子人效指标体系，积累业务数据，定期输出BI看板与预警，促进业务人效持续提升。
2、人效痛点专项推动：针对低效业务或公司级人效痛点，通过数据深挖人效改善机会点，主动拉通业务负责人与相关方，发起并推动人效提升项目，拿到可量化的改善结果。
3、人效考核体系：基于业务价值创造，解码人效指标，持续迭代一层组织的人效考核指标与目标，将其内嵌至组织绩效评价体系，使“人效”成为衡量组织绩效与一层班A管理能力抓手。

任职条件
1、人效分析、人力资源规划或财务背景者优先。
2、对业务数据高度敏感，能理解业务，具备将业务问题转化为数据分析框架的能力。
3、有较强的项目推动和跨部门拉通能力，能推动业务改变。