人才发展专家

工作内容
两个方向：方向一：干部管理 / 方向二：任职资格/职级体系
1. 体系顶层设计：负责所辖方向管理体系的顶层设计与建设规划，制定体系框架、运行机制与配套制度
2. 人才盘点与评估：主导年度人才盘点，建立人才评估标准与工具（九宫格/360评估/评鉴中心等），识别关键岗位与高潜人才
3. 项目推动与落地：统筹体系推行项目，制定实施计划，协调各BU/部门配合，确保体系在集团范围内有效落地
4. 数字化建设支持：推动所辖方向管理工具的数字化建设与系统优化，提升管理效率与数据化决策能力
5. 数据分析与报告：建立数据分析指标体系，定期输出人才发展分析报告，为管理层决策提供数据支撑
方向一：干部管理
1. 干部标准与制度：建立集团干部管理标准与制度体系，包括干部任职条件、选拔任用流程、考核标准、退出机制等
2. 干部选拔任用：主导关键岗位干部的考察、提名与任用流程，建立干部选拔评估工具与方法论
3. 干部梯队与继任：定期开展干部盘点，建立干部梯队与继任计划，制定高潜干部个性化发展计划（IDP）并跟踪落地
4. 干部监督与退出：建立干部监督机制与能上能下退出机制，推动干部队伍持续优化
5. 干部档案管理：建立集团干部信息库与干部档案管理体系，实现干部全职业周期数字化管理
方向二：任职资格/职级体系
1. 任职资格体系建设：负责集团任职资格体系的设计与推行，建立各职族/职级的任职资格标准（知识/技能/行为/素质）
2. 人岗匹配机制：建立人岗匹配评估机制与工具，支撑招聘选拔、晋升发展、调岗转岗等场景
3. 职级体系设计：负责集团职级体系的设计与优化，建立职级晋升通道与评审机制
4. 职业发展通道：设计员工职业发展通道（管理通道/专业通道/技术通道），建立双通道/多通道发展机制
5. 认证评审组织：组织任职资格认证评审，建立评审专家队伍，确保认证过程的公平性与专业性。

任职条件
1、本科及以上，管理学/人力资源管理/心理学等相关专业优先；
2、10年以上大型企业HR领域经验，其中5年以上干部管理或任职资格/职级体系方向经验；
3、具有大型集团（万人规模）总部相关体系从0到1搭建或重大优化的实操经验；
4、主导过干部管理体系建设/任职资格体系搭建/职级体系设计等核心项目。