质量经理

1、进行版本质量策划，明确版本质量及效率提升目标和达成措施、管理机制，并在开发过程中通过日常质量可视化和关键点质量评估与把关，驱动问题和风险闭环改进，确保达成质量要求并提升效率；
2、通过度量分析、审核评估、经验教训总结等质量改进活动，不断挖掘开发过程中出现的质量、效率问题，促进研发团队持续改进质量和效率，并对经验成果进行总结固化，推动组织级改进；
3、为版本开发项目以及质量改进活动提供过程及工程方法、质量方法辅导和培训，帮助质量改进达成预期目标，提升研发质量及效率。