财务分析经理（信息化方向）

1、经营单元预算、预测和经营分析，识别经营问题跟踪闭环管理，支撑经营目标达成：运用全面预算、滚动预测等工具，通过“业务-财经-业务”制订年度经营目标，并在经营过程中识别机会与风险，为管理层提供经营改进建议，支撑经营单元经营目标达成；
2、经营单元盈利看护及落地管理：负责经营单元盈利管理，对影响盈利的相关要素进行综合评估分析，分解管理相关问题跟踪闭环，确保经营单元盈利颗粒归仓；
3、运营资产风险管理及疑难回款综合解决方案：针对区域存货\应收账款构建风险管理机制，支撑公司财经会计估计、回款预测有源、可信的有效落地。针对疑难回款及时弹出、出具回款综合解决方案并直接参与作战。
4、经营BI看板落地推广 ：负责帆软BI等经营分析工具在营销财经线的落地推广，搭建多维度经营数据分析看板，替代传统手工报表，提效销服经营分析响应速度与准确性，推动销服经营数据可视化、实时化；
5、智能化探索：关注并尝试引入AI智能体等技术辅助数据治理工作，提升作业效率。