财经专员

1、研发资源管理：依托全预算管理机制合理、有效地配置子产业研发资源，识别在费用管理、固定资产使用、物料使用等中的异常点，通过流程优化，宣传培训等手段，促进业务管理改进及效率提升；
2、产业投资分析：在 IPD 流程中结合商业模式、产品定价、目标成本、项目费完成各投资决策时点的财务综合评估与回顾，识别投资风险；
3、经营分析：例行子产业月度滚动预测；按产品 / 量价 / 成本分析，识别重大业务变化和偏离，通过经营分析会、任务令跟踪闭环推动改。