生产主管

1. 根据公司生产主计划，拆解车间日、周、月生产任务，合理排布产线排程、人员分工与工位调配，全程跟进生产进度，解决产线待料、工序卡顿、产能不足等问题，确保生产计划100%按期达成。
2. 负责组装车间全制程现场管理，统筹物料齐套、产线节拍、工序流转、人员稼动管控，优化组装作业流程与工位排布，消除生产浪费，持续提升产线整体生产效率、人均产能与直通率。
3. 严抓组装量产品质管控，监督作业标准、SOP流程落地，管控配件装配、锁螺丝、贴合、组装间隙、外观整洁等关键工序，快速处理装配不良、错装、漏装、尺寸适配异常，联动品质、工程部门闭环改善，降低制程不良率与返工率。
4. 负责车间团队全面管理，制定班组排班计划，开展员工技能培训、作业规范指导、岗位带教与绩效考核，规范车间纪律，稳定团队人员结构，降低人员流失率，提升班组整体执行力。
5. 落实车间设备TPM保养、工装治具管理、安全生产及5S定置化管理，定期排查设备、用电、操作、物料存放等安全隐患，规范现场物料标识、分区存放、工序流转，保障车间合规、安全、标准化量产。
6. 每日统计产能达成、品质良率、物料损耗、生产异常等数据，完成生产日报、周报、月度复盘报告，推进提质、降本、增效专项改善，配合工厂稽核、客户审厂及各项管理落地工作。