岗位描述
岗位职责
我们在找什么样的人
小红书每年迎来一批最年轻、可塑性最强的新鲜血液。他们能否在这里快速长成独立作战的业务骨干,取决于我们为他们设计了怎样的成长机制。我们希望找到一位既懂人才发展方法论、又能用数据说话的策略型伙伴,和我们一起把「内生人才」从理念变成一套跑得通、可复制的机制。
主要职责:
参与制定年轻人才的发展策略与培养机制,从目标制定、人群分层、成长路径、数据洞察,形成一套完整且能落地的人才发展机制。
协助搭建人才发展机制的目标体系与数据观测体系:定义什么是「培养成功」,设计可量化的过程指标与结果指标,建立留存、绩效表现、发展节奏等维度的观测口径,用数据判断策略是否有效、该往哪里调。
深入一线做员工洞察:通过访谈、调研、随岗观察等方式,理解年轻员工真实的成长困境与业务主管的真实诉求,把洞察转化为机制迭代的输入,确保策略始终贴着业务和人运转。
与业务部门、HRBP、招聘团队紧密协作,推动策略在各业务线落地,并在过程中持续复盘优化。
岗位要求
工作经验 5 年以内,有专业的人才发展机制设计经验,能独立完成从问题定义到方案设计的完整链路。参与过内生人才体系建设相关的项目或项目管理工作,理解一套人才体系从 0 到 1 搭建过程中的关键取舍。
具备熟练的AI 工具的应用能力,有自己独立创作的、解决了业务实际问题的AI作品。
具备较强的数据思维:能自主设计指标体系、看得懂数据背后的业务含义,习惯用数据而非经验直觉来验证判断。
有很强的洞察力和结构化思考能力,愿意贴近一线、和员工与业务主管高频对话,能从零散信息中提炼出真问题。
沟通与推动能力出色,能在多方协作中把方案落地;对年轻人的成长有真实的热情和好奇心。
加分项
有互联网、快速成长型组织的人才发展经验;熟悉组织发展(OD)或人才发展(TD)的经典方法论并能灵活取用;有独立操盘管培生 / 校招生培养项目的完整经验。