OEO Project Leader

一、岗位使命（Position Purpose）作为 OEO 核心成员，负责在 XDC 组织内系统性推进 WBS 文化与精益改善实践，通过 一线引导、跨部门协同与数字化赋能，将工具方法转化为可持续的业务改善成果，支撑组织效率、质量与协作能力的持续提升。 二、核心职责（Key Responsibilities）1. WBS 文化与体系建设结合 XDC 业务特点，系统化推进 WBS 理念在各部门的理解、应用与落地通过培训、现场辅导与机制设计，推动 WBS 从“工具应用”向“行为与文化”转变参与并支持 WBS 年度重点活动、文化月及改善项目评审机制2. 精益工具培训与能力赋能面向无锡与上海团队，策划并实施 WBS / Lean 相关工具培训（如 VSM、VPM、FMEA、V/DM、5S、3P、TPI、TPM、4E、Hansei 等）根据对象差异（管理层 / 一线团队 / 项目团队）设计差异化培训与引导方式在培训后持续跟进应用情况，确保工具真正服务于问题解决3. 一线改善项目引导（Hands-on Coaching）深入实验室、生产与支持职能一线，直接参与并引导 Kaizen / 改善项目支持项目从问题澄清、现状分析、对策设计到维持机制建立的全流程重点关注 Hansei、Fupan、风险识别（FMEA）与可视化管理（VPM、V/DM），推动改善闭环4. 跨部门横向协同与系统问题解决串联研发、生产、质量、工程、支持职能等多部门，推动跨边界问题协同解决协助团队识别前置依赖、关键路径与系统性瓶颈在复杂议题中发挥“中立引导者”角色，提升组织协作效率5. 数字化工具与工作方式推进推动数字化工具在改善项目中的应用，推进成果沉淀及现实应用场景将线下改善过程结构化、可视化，提升协作效率与知识复用 三、任职资格（Qualifications）必备条件熟悉 DBS、TPS、HOS或BPS等精益商业系统/ Lean / Kaizen 核心理念，具备真实的一线引导经验，而非仅限于培训或方法论设计能够长期深入现场，理解一线真实问题并与团队建立信任关系本科及以上学历，制药、生命科学、质量控制、工业工程、软件或数字化等相关背景优先10 年及以上的具体行业的一线工作经验，具备项目管理 / 精益改善 / 卓越运营 / 持续改进相关实践经验能力要求强引导能力：能够带领团队思考，而非替团队给答案系统性思维：能识别问题背后的流程、机制与组织因素跨部门沟通能力：能在多角色、多立场间建立共识结构化表达能力：善于将复杂问题拆解、可视化并推动决策自驱与韧性：适应高频现场支持与多项目并行的工作节奏额外潜在的加分项（非必须）具备 Lean Six Sigma 或类似企业精益体系认证具备项目管理的相关资质（如 PfMP / PgMP / PMP / Agile）有制药、生物医药研发或 GMP 相关组织经验有教练或引导相关实践经验或资质有组织级文化或能力体系建设经验有数字化推广或应用经验有商业化改善工具或创新改善工具的应用经验