HRBP

角色定位

我们正在寻找一位 AI Infra HRBP。你需要相信 AGI 的终局，能与顶尖技术人才平等对话，通过组织设计与管理赋能，让团队跑得更顺、让人才留得更久。你将深度参与一个大模型基建团队的组织建设，从架构到文化、从机制到人，用工程思维解决组织问题。

工作职责

一、组织诊断与进化

▪ 深入业务一线，诊断团队组织卡点，精准定位病灶，制定并推动解决方案落地；

▪ 配合业务负责人搭建面向未来的组织能力体系，涵盖组织架构设计、人才梯队建设、绩效与激励机制优化等；

▪ 以业务战略为锚，将组织能力建设与业务目标对齐，确保组织形态持续适配业务发展阶段。

二、团队文化与氛围

▪ 持续感知团队温度，敏锐捕捉"表面正常、底下漏水"的早期信号，及时干预；

▪ 处理硬核技术团队中的软性问题，打造高人才密度、高效率、高幸福感的组织土壤；

▪ 建立有效的沟通反馈机制，确保信息在组织内高效流转，降低协作摩擦。

三、管理者赋能

▪ 做管理者的镜子与教练：Infra 团队 Leader 多由技术专家转型管理，帮助其识别盲区、补齐管理短板；

▪ 推动管理者完成从"技术大牛"到"优秀管理者"的认知与能力跨越，提升团队整体管理水平。

我们希望你

核心特质

对 AGI 有信仰

你不是在找一份工作，而是在参与一件可能改变世界的事。你信奉长期主义，愿意在喧嚣中保持专注；你深知今天 Infra 团队的每一行代码、每一个组织决策，都在为那个未来铺路。

对组织有深刻洞察

你能看透一个技术团队的真实运行状态，而不被表面的"看起来还行"所迷惑。你清楚高效组织的理想形态，更懂得如何从一团乱麻中理出头绪、找到抓手。

务实的理想主义

你真正理解工程师这个群体。既能与 CTO 纵论组织设计，也能蹲在工位旁倾听工程师的吐槽与心声。你相信好的机制能让理想落地，也相信对细节的打磨本身就是对梦想的尊重。

加分项

▪ 有技术团队（研发 / 算法 / 基础架构方向）HRBP 服务经验；

▪ 熟悉研发效能体系或工程师文化建设的实践经验；

▪ 拥有大模型 / AI 基础设施公司从业经历。