黑湖创培生-27届

岗位职责
【我们在做什么】
黑湖科技是一家聚焦"AI+工业"的科技公司。过去十年，我们深入真实的订单、工艺、排产与交付现场，做出「黑湖智造」「黑湖小工单」「黑湖供应链」等产品，把近 4 万家工厂连进同一套智能体系。
2023 年起，我们孵化多场景工业智能体——拆单、报价、排程、质检、库存、异常——让 AI 从"辅助建议"走向"自主决策"。我们不是又一个 chatbot 公司，我们做的是最难、也最值钱的后半段：把 AI 真正嵌进制造业的核心业务流程。

【创培生是什么】
不是招一个固定座位上的执行者，是找未来能扛业务的人。
前 1-2年，你会在 销售、客户成功与交付、产品与技术、市场与品牌、商业运营 之间轮岗，每段都要交出一个真实的东西；轮岗之后，我们会和你一起定位方向，把你当作 业务负责人 来培养。
简单说：先 broad，后 deep；先看懂制造业数字化的整条链路，再选定你最想长期扛的那一段。

【你会经历什么】
- 多线轮岗：在"AI + 工业"的链路里，从不同位置理解同一件事——客户为什么买、工厂卡在哪、产品该怎么长、AI 到底帮不帮得上
- 在模糊里长出结构：工业场景不标准、边界不清楚、反馈不稳定，你得来推进，而不是等指令
- 对接真实世界的复杂性：工艺有边界，产线有脾气，成本会说话——你要学会在 AI 能力、客户现场和落地成本之间做权衡
- 判断 AI 的边界：不是所有环节都该上 AI——你要知道什么时候 AI 有用，什么时候会胡说，什么时候该退到人后面
- 早期 ownership：轮岗结束前，你已经在带小项目、对结果负责，而不是在旁边看

【为什么你可能想聊一聊】
- 这是一个"后半段"问题：AI 在写字楼里已经很聪明，但真正走进工厂车间，才是难而大的机会
- 你不是在做一个功能或一个页面，而是在参与定义一种"让工厂变聪明"的新方式
- 轮岗后直通负责人，early ownership，不是熬年头
- 公司已有近 4 万家工厂的真实业务验证和产研底座，你站在一个被市场验证过的肩上
- 如果你对"技术怎么真正改变实体经济"有一点好奇，这里可能会让你觉得有意思