高级工程监理

1.项目全周期管理：统筹门店立项、设计、招标、施工、验收、开业移交、撤场交付全流程，对进度、质量、安全、成本负责；制定多项目计划，识别风险，搭建区域标准化建店规范，支撑规模化拓店。
2.设计与空间落地：审核室内、机电、标识、展陈等全专业设计，平衡品牌视觉、动线、成本与施工可行性；协同内外部团队解决现场工程问题，规范图纸、签证、变更管理，保障品牌标准统一。
3.成本与供应商管控：负责项目预算、变更、签证、结算审核；管理工程供应商招标、谈判及履约，搭建区域供应商库；开展造价复盘，持续优化成本与拓店周期。
4.团队管理赋能：统筹区域工程项目分工，带教考核工程团队；落地标准化流程、巡检复盘与内部培训，提升团队交付能力。
5.内外部协同：联动零售、运营、财务等内部部门；对接商场物业、施工监理、消防住建等单位，保障报建、施工、验收、撤场全流程合规，协调多方解决项目冲突。