技术员

1.1在项目工程技术部部长的领导下，对分管的工作负责。
1.2 接受公司工程部的监督、指导，归口公司工程部管理。
1.3协助做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工
序组织有效地控制，执行公司工序交接管理制度。
2 工作内容与方法
2.1 施工准备阶段
2.1.1 熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审工作，负责按图施
2.1.2参与编制施工组织设计和项目策划。编制工序的作业指导书，做好分
项工程的技术交底和安全技术交底。
2.1.3协助对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及大临设施;以环境
保护，职业健康安全基础设施进行合理布置。
2.1.4 协助组织落实工程前其他准备工作。
2.2 工程实施阶段
2.2.1编制工程各种施工设备和材料计划、施工作业人员进场计划，报工程
技术部部长审核。配合物资部对现场材料、设备进行质量、安全自查并进行标
识。协助按试验计划，组织材料、设备的抽样检测和安装验收。
2.2.2下达分项工程的测量任务单。协助在现场按照方案要求布设测量成果
标识，对测量成果标识进行维护。
2.2.3 负责进行工序交接管理，并留存记录。
2.2.4 协助进行工序会签管理，并留存记录。
2.2.5 填报混凝土浇灌申请，并留存记录。
2.2.6按照周进度计划编制日进度计划，对日进度计划完成情况进行了对比
分析，对分包单位进行了进度考核。
2.2.7 参与制定了成品保护计划。对顾客财产进行识别，并进行保护。
2.2.8 对日工作情况进行了统计，报工程技术部部长汇总。
2.2.9 协助项目管理软件进度模块的填报，确保填报数据的质量。
2.2.10 负责对实体质量进行了自检、完成隐蔽验收记录等资料填报。
2.2.11 参与制定了影像资料收集计划，并按计划保质、保量收集影像资
料。
2.2.12 负责每天及时填写日志，确保填写内容齐全。
2.2.13 协助组织检验批的验收。
2.2.14 协助完成技术创新工作。
2.3 交工验收阶段
2.3.1参与制定交工验收计划，全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列
出清单，监督发各分包单位定期完成。
2.3.2 协助工程施工资料的收集、整理、评审、验收。
2.3.3 协助工程竣工图的绘制。
2.3.4 竣工验收后一个月内，协助完成工程施工和技术管理总结的编制工
作。
2.4 履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责