组织与人才发展专家

【岗位职责】

一、人才发展与梯队建设

1、干部管理体系搭建：建立从干部选拔、培养、评价、晋升到淘汰的全链条管理体系，确保关键岗位有可替代人选。

2、人才盘点与梯队建设：主导年度人才盘点工作（含核心人才识别、能力评估），建立人才梯队，制定关键岗位的继任计划。

3、领导力培养体系：搭建干部培训体系，设计并运营领导力发展项目，提升各级管理者的领导力水平。

二、组织发展与效能提升

1、组织架构设计与优化：基于公司战略和业务发展目标，分析研究匹配的组织模式、人员结构，推动设计和优化公司组织架构。

2、组织诊断与健康度评估：定期对科达陶机各经营单位进行组织效能评估，识别架构冗余、职责重叠、流程瓶颈等问题，输出诊断报告并提出优化方案。

3、编制管控与人力规划：建立科学的编制管控机制，统筹年度定岗定编工作，确保人员配置与业务需求匹配。

三、职业发展体系与培养体系

1、任职资格体系：建立各层级人员任职资格与胜任力素质模型，并以此制定关键人才的培养体系。

2、职级体系与职业发展通道：参与公司职级体系、职业发展通道优化完善。

3、技能人才培养体系：结合装备制造行业特点，搭建双元制技能人才培养体系，推动产教融合与技能人才梯队建设。

【任职资格】

1、学历与从业背景

1）本科及以上学历，人力资源、心理学、组织行为学、工商管理等相关专业优先；

2）年龄35-45岁；

3）10年以上大型企业人力资源工作经验，至少8年以上组织发展或人才发展经验；

4）有大型制造业集团（装备制造、机械、汽车等行业）或业务复杂的集团化企业OD/TD实战经验。

2、专业能力

1）人才发展能力：精通人才盘点、任职资格模型、领导力发展、继任计划等人才管理方法；

2）组织发展能力：精通组织诊断与设计、组织效能评估、组织变革管理等方法和工具；

3）体系搭建能力：有从0到1搭建干部管理体系、人才盘点体系、培养体系的成功案例；

4）战略思维：具备战略理解力和系统思考能力，能将组织发展与业务战略深度对齐；

3、综合素质要求

1）具备极强的沟通影响力和跨部门推动能力，能在复杂组织中推动变革落地；

2）逻辑清晰，具备较强的分析与问题解决能力；

3）具备较强的学习能力与适应性，能快速理解装备制造行业特点；

4）本岗位为科达陶机高层次专家岗，负责科达陶机的干部管理、组织发展、人才梯队建设等核心工作，是公司“未来十年干部梯队建设”的关键支撑。