项目管理（镀膜研究所）

1.负责项目开发计划的日常状态更新和维护；

2.明确和管理项目各阶段目标，针对存在的问题点及时组织研讨、参与评审，确定解决对策并推进落实；

3.对项目进行监控，如质量、成本、风险点和进度控制等；

4.对日常运营各项过程和结果指标进行统计管理，各项信息和清单并持续更新及日常监督，主导建立项目开发相关的经验库并实时更新，并推进偏差原因分析和对策改善落地，能够在新项目中有效规避风险，为研发高效工作提供支持。

5.在项目管理实践中，不断思考和完善现有流程。

6.通过预测管理，负责协调团队各方面资源，保障项目顺利推进，提前统筹设计研发人力资源和研发硬件资源（如试验设备、试作设备等）或新技术规划，以保障研发项目的顺利运行。

7.完成上级交办的其他工作。