行销专业经理

工作内容
"一、营销活动策划与管理
1、 活动规划与管理：根据营销总部的营销活动计划，依据省区特性，承接总部与营销总部资源主导制定具体的省区线下活动与线上直播月度执行计划，并推动各城市区有效落地。"
"二、会员运营与数据分析
1、目标承接与拆解：承接公司的会员发展目标，依据城市区市场特性，主导进行各城市区会员目标调整；
2、数据分析与会员转化：根据公司和营销总部的会员数据分析框架，结合区域市场特性，搭建省区本地化的数据分析模型与关键指标体系，并构建省区会员营销数据的监控预警体系（含线上与线下营销数据），以周/月为单位追踪各城市区关键指标达成；并基于深度数据洞察结果，赋能并驱动城市区数字化会员营销主管制定与迭代精准营销计划，对全省区的会员转化结果负责；
3、数字化营销能力构建与赋能：了解并熟悉数字化会员营销工具使用，并确保团队熟练掌握数字化会员营销工具，深刻理解并承接公司和营销总部的数字化会员营销战略，结合省区业务特性，主导构建本地化的用户分层运营体系，并赋能城市区数字化会员营销主管团队执行，驱动会员运营的精细化。"
"三、门店管理与系统打造
1、门店管理：根据公司及营销总部形象建设标准及指标要求，主导推动城市区终端形象建设落地执行及检核，针对高值广宣投入进行常态化管理（包括但不限于广宣留存、变更及使用情况）；
2、重点系统打造：协同省区经理进行省区重点系统打造的经销商谈判、资源投放。"
"四、数字化会员全域落地与精细化运营
1、负责省区数字化会员发展趋势跟踪，结合省区市场特性制定本地化数字化会员升级迭代方案；
2、主导省区数字化会员工具的学习、应用与优化，结合终端场景解决工具落地痛点，提升会员运营精细化水平；
3、探索省区全域营销与新媒体运营路径，制定线上线下全域会员转化策略，推动会员规模与价值提升；
4、定期复盘省区数字化会员运营与全域营销数据，输出趋势分析与优化方案，支撑省区业绩增长。"
"五、团队建设与管理
1、行销团队：主导省区行销序列团队（如数字化会员营销主管）的培养与能力提升；
2、第三方团队：主导第三方团队的效能提升，通过目标对齐、过程督导与结果考核进行闭环管理，并进行团队日常培训赋能与日常会议落地。"
"六、营销资源与费用管理
1、营销资源管理：根据总部额定及分配的资源包含但不限于小听粉、小盒粉、促销品和物料，主导进行本省区内分发、配置管理，并对资源使用情况及留存情况负责；
2、费用规划与审核：根据公司费用规则，主导省区营销费用预算的规划与分配，并严格执行费用合规性稽核，确保预算有效落地。
3、渠道费用统筹管理：当省区未配置渠道岗时，全面承接渠道费用全流程管理工作，含预算规划、提报审批、使用监控、合规稽核及复盘优化，确保费用管控闭环、合规高效。"

任职条件
1、3年以上母婴行业经验，奶粉行业优先；
2、具备行销策略执行(产品推广、会员营销、重点项目执行、终端品牌落地)的经验；
3、具备产品培训、技能培训、活动宣导、激励宣导等培训经验；
4、技能技巧：熟悉日常办公软件，EXCLE和PPT能完成日常工作整理和汇报。