岗位描述
岗位职责
1. 优化集团组织管理标准,并监控其落地实施效果。
2. 管理组织新增、变更、撤销等业务流程,基于业务逻辑设计并持续优化审批流程。
3. 开展集团职位职级体系现状诊断,迭代完善职位职级体系,明确岗位设置标准、职责边界与适配要求,保障岗位与组织职能匹配。
4. 制定年度人力编制预算方案,组织开展编制预算工作,审核预算合理性。
5. 参与制定集团编制与人效标准,开展对标分析,针对差距提出可落地的改进建议。
6. 负责人力资源指标体系建设及系统上线实施。
7. 组织实施集团级关键人才项目(如管理培训生项目、干部发展计划、总经理转身项目)及线路级人才项目(如HR团队分层分级培养计划),涵盖需求分析、方案设计、资源协调、落地执行与效果评估。
8. 建立关键人才项目数据化运营机制,通过参与度、能力提升度、岗位晋升率等核心指标开展跟踪分析,持续优化项目质量。
岗位要求
1. 本科及以上学历,人力资源、心理学、管理学等相关专业优先。
2. 5年以上大型集团企业人力资源工作经验,其中3年以上聚焦组织发展与人才发展领域;具备咨询公司相关经验者优先。
3. 熟悉组织架构设计、岗位管理、编制管控及人效分析的方法论与工具。
4. 具备优秀的项目管理与推动能力,能独立完成从需求识别、方案设计到落地评估的全流程闭环。
5. 具备出色的沟通协调、影响力及跨部门协同能力,可与业务管理层开展深度对话与合作。
6. 有主导完成岗职体系搭建或编制/人效管理类重点项目并实现落地的实操经验者优先。