战略管理总监\经理

岗位职责

（一）推进战略规划制定

1.组织并推动各业务单元/事业部编制年度战略规划，确保各业务战略方向与集团整体战

略对齐

2.策划并组织战略研讨会、战略评审会，协调各方达成战略共识

3.梳理并输出战略规划文档，建立集团战略规划档案与知识库

（二）推进经营计划制定

1.将战略目标拆解为可执行的年度/季度/月度经营计划，确保目标层层穿透

2.建立并完善经营指标体系，确保各项指标可量化、可追踪、可考核

3.协调各业务单元制定经营计划，确保计划目标与资源配置相匹配

（三）战略落地跟踪管理

1.建立战略执行跟踪机制，设定关键里程碑与监控节点，形成"目标-举措-责任人-时间表

"四要素台账

2.定期组织战略复盘会议，跟踪战略举措执行进度，输出阶段性战略执行报告

3.识别执行偏差，分析根因，提出纠偏建议并跟踪落实闭环

（四）经营分析与管理

1.定期开展经营分析，监控核心经营指标完成情况，输出经营分析报告

2.搭建并维护经营数据看板，实现经营数据的可视化、动态化呈现

3.针对经营异常与偏差，组织专项分析并提出改善建议

（五）跨部门协同与赋能

1.协调各业务单元、职能部门资源，推动战略举措高效落地

2.解决战略执行过程中的跨部门协作问题，消除落地障碍

3.面向各业务单元开展战略方法论培训与经营分析工具赋能，提升组织战略素养

任职要求

（一）基本条件

1.本科及以上学历，企业管理、经济学、财经类等相关专业优先；

2.战略管理、经营管理或管理咨询相关工作经验

3.具备中大型企业或集团化公司战略/经营管理工作经验者优先

（二）核心能力

1.战略思维：具备系统性战略分析能力，熟悉SWOT、PEST、波特五力等战略分析框架

优先

2.经营分析：具备扎实的财务与经营数据分析能力，能从数据中洞察问题并形成可落地建

议

3.项目管理：具备多项目并行管理能力，能有效把控进度、质量与风险

4.沟通协调：具备优秀的跨部门沟通与协调能力，能推动各方达成共识并落实行动

5.文字表达：具备较强的公文写作与报告撰写能力，能独立输出高质量战略与经营报告

（三）工具与方法

1.熟练使用Office办公软件（Excel数据分析、PPT汇报制作、Word文档撰写）

2.熟悉平衡计分卡（BSC）、OKR、KPI等绩效管理工具与目标管理方法

3.了解BI工具（如PowerBI、Tableau等）者优先