HRBP经理

一、组织与人员规划

1、根据事业部年度经营目标，梳理年度人才需求与供给计划。

2、定期进行组织诊断，识别组织架构中的缺失、错位、冗余问题，向业务负责人提供调整方案。

二、人才梯队建设

1、洞察业务需求，协同COE实施事业部的人才储备计划，搭建终端门店、区域、部门级核心岗位人才梯队。

2、推动终端门店的人才供应，搭配灵活用工、校企合作等形式满足用工需求。

三、绩效管理与效能提升

1、承接公司绩效流程，辅导并推动业务负责人落地执行，定期复盘预警并提出改进举措，实现绩效管理闭环。

2、监控效能指标，如：店效、人效、人本...，通过复盘同期及参照预算，发现效率瓶颈，积极探索优化方案。

四、员工关系与企业文化

1、营造事业部积极向上的工作氛围，提升员工敬业度。

2、挖掘内部标杆，申报文化组认证传播。

3、定期巡访终端门店，聆听一线员工和店长发声，发现一线问题。

4、协同SSC处理可能的员工关系事件。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，5年以上人力资源工作经验。其中至少3年以上独立HRBP或人力负责人经验，服务团队＞百人，产值上亿级。

2、至少具备以下职能中1个板块实操能力：组织诊断、人才发展、人力运营、绩效管理。

3、深刻理解HRBP工作模式，擅长协同业务，以HR专业为杠杆，解决业务痛点、支撑战略落地。