HRBP

以公司的整体业务为导向，为组织提供更加专业、高效的人力资源管理和支持，促进组织的绩效、战略达成和快速发展。

1. 【人力资源战略制订/执行/落地】通过对业务的深入理解和洞察，前瞻性分析公司战略、各组织特性及业务痛点，解读业务战略，在人力资源战略规划、组织、人才、文化等方面，对业务部门提供专业的HR方案和支持；根据所支持部门不同组织发展阶段和实际场景制定有效的人力资源战略策略，对业务部门的特殊需求提供解决方案并推进落地。

2. 【人员规划】结合组织标准化和科学的人力资源规划持续提能增效，协助业务部门高效完成年度人力资源预算以及人才盘点，系统分析人员效能现状，明确人才引进和流动发力方向，通过协作赋能招聘团队，使部门用人需求得到及时响应；及时根据内外环境和实际人力情况的变化，进行HC盘点、HC特殊管控预警等；为人才活水开渠引灌提供策略。

3. 【组织&绩效：组织设计、绩效管理等】按照公司、BU整体战略、业务目标等推进相关的组织设计及迭代、人才结构升级。结合对组织的文化、结构以及环境等的综合诊断评估，选择合适的方式赋能部门管理层强化协同及人效分析和管控，提升组织效能，必要时推动变革。 贯彻高绩效导向，影响业务设置挑战性的业务目标，通过提升目标管理水平，强化协同意识和反馈机制等绩效管理各环节的深化推进，将高绩效文化贯彻并固化为组织基因。

4. 【人才保留与发展: 培训，员工保留】推动管理层分层赋能，配合核心管理者及基层管理者培养机制的强化，提升思维认知水平、科学管理能力及领导力，挖掘、赋能、激励优秀管理者并推动完善管理和专业人才梯队搭建。 打通纵向横向职业发展通道，探索赋予专业与管理人才多种发展路径，通过升级人才盘点、内部异动流转培养等渠道和举措，激发员工专业上成长的动力，提升整体业务专业水平。 提升管理者人才保留意识，提前预警和规划激励保留行动，为部门提供相应人才保留工具和经验策略赋能。

5. 【文化推动&落地】不断推广和深化文化、管理机制的落地，提升员工敬业度，协助搭建沟通交流的平台和机制，同时有效识别、激活、PROUD文化下的各类人才，打造共苦共享的高绩效文化氛围和团队凝聚力。兼顾组织全局利益和原则，大处着眼，细节入手，引导和帮助部门及管理者梳理问题内核，统一视角和价值观，探索高效的问题解决路径，在解决问题的同时，提升管理效能和组织健康度，完成团队和领导力赋能及进一步的组织能力建设。

6. 【员工关系】对业务部门管理者绩效全周期及绩效改进能力进行赋能，有策略有节奏的对低绩效员工和管理者通过有效的管理措施推进管控目标实现，协助部门做好前瞻性风险把控，同时多维度保持和提升团队PROUD文化氛围；及时处理劳动纠纷和争议。

7.【与业务沟通/协作】通过积极实践交流和知识共享共创等方式，洞察、识别并反馈需求或现有问题根源，通过独立的专业判断给予业务有价值的支持和帮助，加强伙伴关系影响，同时作为桥梁提供业务洞见和反馈建议给COE及SDC团队，提升HR团队的内部客户意识、战略和业务理解力，促进共同成长。 推进人力资源各项政策、制度、流程和方案的沟通宣导和落地，确保人力资源管理工作的有效实施，并提升业务对HR的感知、信任与认可。

教育水平：管理类或相关专业大学本科以上学历

10年以上相关工作经验； 具有战略、策略化思维和组织意识；

具有解决复杂问题和推进变革的能力；

客户及用户导向，计划性和执行能力强；

具备激励、沟通、协调、团队领导能力；

具备跨专业或交叉行业经验为佳，或具备业务相关跨学科知识与视野