供应链规划

岗位定位

负责仓储、干线、调拨、配送、包装、损耗全链路物流成本核算、分析、管控与降本改善，精通精益降本逻辑，支撑全国CDR中心仓、RDR区域仓网络成本最优、结构最优、费用可控。

一、核心岗位职责

1. 物流成本核算与台账搭建

负责全国仓配全维度成本归集：仓储租赁费、人力成本、装卸费、干线运费、区域配送费、调拨运费、包装耗材、库存呆滞损耗、器具折旧等。建立标准化成本台账、单车/单票/单立方/单台成本模型，实现成本数据透明、可追溯、可对标。

2. 全国RDR/CDR仓成本分析与结构优化

定期输出物流成本月报、专项分析报告，拆解高成本点位、区域差异、渠道差异、淡旺季差异。针对多仓调拨冗余、库存前置不合理、运输路线冗余、仓租浪费等问题输出结构性降本方案。

3. 精益降本项目推进

运用精益、IE、价值流工具识别物流全链路浪费（等待浪费、搬运浪费、库存浪费、重复调拨浪费），独立立项推进降本改善：优化调拨频次、合并运输批次、优化仓网布局、提升装载率、降低破损损耗、耗材标准化降本等，承接年度物流降本指标。

4. 运费&仓储费用稽核管控

负责承运商、仓储服务商账单合规稽核，审核运价、溢价、异常费用、重复计费问题，拦截不合理费用，建立费用异常预警机制，严控无效费用支出。

5. 成本标准&定额体系搭建

建立标准化物流成本定额：单车装载标准、单台物流费用标准、仓储坪效成本、人效成本、调拨成本定额。通过标准对标，识别低效、高耗环节，实现标准化控本、数据化控本。

6. 库存成本与资金占用管控

联动计划与仓储，分析库存周转天数、呆滞库存成本、在途库存资金占用，输出库存瘦身、周转提升方案，减少资金沉淀、仓储积压、报废损耗等隐性物流成本。

7. 仓网&物流方案经济性评估

参与新RDR/CDR仓筹建、仓网调整、运输路线优化、配送模式迭代的经济性测算，输出投入产出、成本对比、可行性分析，为仓配策略调整提供数据支撑。

8. 指标经营与闭环复盘

承接部门物流降本率、单台物流成本、运输破损率、调拨费用占比、仓储费用占比等经营指标，月度复盘问题、迭代改善动作、沉淀可复制降本案例。

二、任职核心能力要求

1. 熟悉制造业仓配、干线、调拨、终端配送全链路成本结构；

2. 精通精益降本思维，能从流程、库存、运输、现场挖掘隐性浪费；

3. 熟练数据建模、费用稽核、成本拆解、专项改善落地；

4. 有全国多仓（RDR/CDR）仓网成本优化经验优先。