发展策略规划师

战略规划/PMO规划执行 ：

1. 担任指定市场及区域愿景规划的主导师

2. 在负责的区域市场内通过运用PMO/MPS系统来优化此区域内未来5年的发展机会（特别是确定出商圈和10%机会点）

3. 以市场的计划为导向来执行指定区域内的开店计划。

4. 在市场内确定新的潜力点，调查商圈和评估其销售潜力，通过调研来评估商圈质量并包括通过商圈研究来做门店影响分析。

5. 收集，提供，维持和确保递交准确的人口/市场数据给地产经理，同时将这些收集的数据和信息编辑到统一系统中。

6. 协助汇编新门店开发代表的发展建议书，负责信息收集包括交通聚客点-质量和量，提供营业额预估/财务分析，决策逻辑给管理层审批。

7. 符合公司的发展规划，在新的地点引进延伸品牌机会，优化销售潜力。

8. 评估市场发展趋势和市场潜力，从而提出建议是否关闭，搬迁，重新投资/重新装修现有餐厅。

财务管理：

1. 为每个潜力商圈和机会点进行评估销售潜力和门店影响分析。

2. 根据已知数据和实际情况来提供准备的销售预估，例如交通聚客点，客流量等。

3. 分析未知商圈/机会点的合理市场租金，提出建议是租赁还是购买，及租赁/购买价格基准。

4. 根据预估的销售潜力来评估所需的座位数。

建立及维护工作关系：

1. 与政府部门，及与公司未来发展有关外部顾问及其他组织/个人建立良好的关系。

2. 培养和促进与各部门的工作关系。