生产部-生产计划

1. 根据BD及PM需求，结合公司生产产能合理排产；
2. 协调生产计划的制定、跟进与实施，统筹项目执行中的资源调配、物料确认等事宜，确保生产任务有序、按时完成与交付；
3. 协调研发、采购、车间等部门优化排产方案；对工艺规程、质量标准等可能影响项目进度的前置条件追踪督促，分析影响因素并协调解决；
4. 建立生产部物料管理与维护体系，保障项目物料采购，及时跟踪采购到货并反馈；
5. 搭建部门生产计划相关流程与体系，撰写相应SOP；
6. 监控原料、辅料、包材供应，建立短缺风险预警机制，及时跟踪到货并反馈；
7. 协调处理紧急订单、设备故障等突发情况，调整计划并降低停产损失。