项目管理

一、项目全周期管理
1. 制定项目计划，明确交付物及验收标准、时间、预算与负责人；
2. 识别关键路径，对关键路径的前置交付物提前检查；
3. 根据项目组成员情况，对子项目计划进行拆分和管理；
4. 定期组织召开项目会，汇报项目执行情况和项目数据；
5. 管理项目里程碑，确认阶段工作完成情况，与客户进行成果确认和收入确认。
二、体系建设与能力建设
1. 建立并维护公司项目管理系统；
2. 负责项目工时预算及工时管理；
3. 开发项目组培训材料，规划项目管理知识结构。